當(dāng)前國內(nèi)的情形可用一句很經(jīng)典的說法來描述：這是zui好的時(shí)代，可能也是壞的時(shí)代。就像狄更斯在小說中所描繪的那樣，國外工業(yè)革命之后整個(gè)社會因生產(chǎn)力的巨大變化帶來整個(gè)社會體制的變化。河南玉磨新材料表示國內(nèi)這幾年就正在經(jīng)歷這樣的變化，很多之前認(rèn)為好的放到現(xiàn)在未必如此，這是一個(gè)相對混沌的時(shí)期。

在過去，國內(nèi)制造業(yè)的驅(qū)動力主要來自于要素驅(qū)動和投資驅(qū)動，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、資源承諾、市場經(jīng)濟(jì)、低成本、投資和化等多個(gè)方面。國內(nèi)制造第yi，比如襪子、領(lǐng)帶等，而這么多的商品，有多少是我們自己創(chuàng)新設(shè)計(jì)的？　

  再看浙商，浙商的成敗與浙商的市場意識密切相關(guān)。浙商對市場特別敏感，對市場反應(yīng)迅速，這使浙商在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中迅速崛起并占機(jī)。但也正因?yàn)檫^度地關(guān)注市場端，使得創(chuàng)新驅(qū)動的動力（尤其在設(shè)計(jì)領(lǐng)域）出現(xiàn)了問題，這已引起越來越明顯的不好作用。前期發(fā)展帶來的成功，需要我們引起反思：如何創(chuàng)新？我們不能簡單地停留在“術(shù)”的層面上，我們把“術(shù)”玩得很好，但我們的“道”在哪里？在目前轉(zhuǎn)型升級面臨瓶頸的形勢下，整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系持續(xù)的競爭力來自于哪里？一方面依靠公司治理，另一方面需要大量的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動。

  現(xiàn)在炒得很熱的一個(gè)詞：制造4.0。什么是4.0？制造1.0是機(jī)械，制造2.0是機(jī)器或者自動化，制造3.0是編程，即通過編程或者加工中心運(yùn)作，而制造4.0則能實(shí)現(xiàn)機(jī)器與人、機(jī)器與機(jī)器的對話。

  工業(yè)4.0概念源于2011年漢諾威工業(yè)博覽會，國外業(yè)界提出該想法是為了提高國外工業(yè)的競爭力。工業(yè)4.0是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，它描述了由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式，旨在通過信息物理系統(tǒng)的建立，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。

  其實(shí)，智能化制造早已經(jīng)在國內(nèi)興起。高鐵技術(shù)、集成創(chuàng)新系統(tǒng)、制造業(yè)服務(wù)化等領(lǐng)域已經(jīng)走在世界制造業(yè)的前列。對國內(nèi)制造企業(yè)來說，應(yīng)該占據(jù)制造業(yè)的兩個(gè)制高點(diǎn)——分布式協(xié)同設(shè)計(jì)制造網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)中的微制造。這是一種新的生態(tài)系統(tǒng)。制造業(yè)從兩端看，有一端是大制造，比如高鐵、飛機(jī)等，這需要很多小企業(yè)去配合；另外一端是微制造，制造一個(gè)很小的東西，可能利潤很薄，但一點(diǎn)兒也不差。從這里可以看到，我們?nèi)绾沃贫ㄎ覀兊闹圃鞈?zhàn)略，如何有智慧地制造，這需要思考。其背后主要是云、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)。在一些非常個(gè)性化的“智慧制造”的公司，機(jī)器和機(jī)器之間可以通過平臺進(jìn)行智能互動，生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)自我管理，這樣的技術(shù)和全新的系統(tǒng)給我們帶來了很好的跨越機(jī)會。

  在新時(shí)期，河南玉磨新材料要看到面臨的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品生命周期不斷地縮短，價(jià)格和利潤不斷地下降，過剩越來越明顯，產(chǎn)品的復(fù)雜性在增加，以及制造業(yè)的服務(wù)化等，都是非常重要的趨勢。在這個(gè)過程中，國內(nèi)有很多很困難的問題，但也有很多新的機(jī)會。那么在這新一輪的轉(zhuǎn)型升級中，新的驅(qū)動力是什么？我認(rèn)為，第yi是人口紅利。這里的人口紅利指的是“新人口紅利”。過去的人口紅利是沒有受過良好教育的勞動者，數(shù)量非常龐大而且便宜。

  但國內(nèi)有很多受過良好教育的人，和國外比，成本仍然比他們低很多，而創(chuàng)造能力并不亞于國外，于是形成了新的人口紅利。二是研發(fā)投資。這幾年，研發(fā)投資的增長非常迅速，現(xiàn)在是二，很快會變成第yi，所以國內(nèi)人的創(chuàng)造力會進(jìn)一步地發(fā)揮出來。第三是海外并購。2014年是國內(nèi)有史以來第yi個(gè)對外直接投資超過引進(jìn)外資規(guī)模的年份。我們可以看到，國內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新常態(tài)和新階段。第四是國內(nèi)市場。在這樣一個(gè)基于互聯(lián)的時(shí)代，各種新興事物不斷涌現(xiàn)，正在以各種形式滿足個(gè)性化的需求，其持續(xù)的創(chuàng)造力來自于服務(wù)的創(chuàng)新。

  以我們長期跟蹤的企業(yè)為例，河南玉磨新材料建議它不要只做產(chǎn)品，要把產(chǎn)品變成服務(wù)。它從賣設(shè)備轉(zhuǎn)向賣氣體，并提供非常高質(zhì)量的服務(wù)，獲得的績效也好。制造業(yè)在下一輪發(fā)展的過程中，這種個(gè)性化或者產(chǎn)品服務(wù)化需求會不斷地高漲，互聯(lián)網(wǎng)帶給了我們?nèi)碌年P(guān)系。